Stop au syndrome de l’imposteur : incarnez votre leadership dès l’entretien

Vous vous préparez à un entretien pour un rôle de leader — et pourtant, une petite voix intérieure vous murmure : « Je ne suis pas légitime », « Quelqu’un va se rendre compte que je ne suis pas à la hauteur ». Ce phénomène, appelé syndrome de l’imposteur, n’est pas une faiblesse mais un frein sérieux à l’affirmation de votre leadership.

Dans un entretien, un leader doit convaincre par ses compétences et incarner une posture de confiance. Cet article vous guide pour dépasser les mécanismes internes qui vous freinent, structurer votre discours de leader et entrer dans l’entretien avec l’impact attendu.

Reconnaître le syndrome de l’imposteur en contexte de leadership

Le syndrome de l’imposteur se manifeste par un sentiment d’illégitimité, même lorsque les preuves de réussite sont tangibles. En contexte de leadership, il se traduit souvent par :

• une hésitation à prendre la parole
• une peur de déléguer
• une sur-préparation ou un retrait

Ces signaux sont fréquents mais peuvent être neutralisés à condition de les identifier tôt.

Trois défis à relever pour incarner un rôle de leader

1. Cesser de se sous-estimer — transformer le doute en moteur
2. Passer du « je fais » au « je fédère » — articuler vision et action
3. Se positionner comme contributeur stratégique — être prêt, crédible, lisible

Étape 1 : Prendre conscience et neutraliser les mécanismes internes

Commencez par reconnaître les signes :

• vous attribuez vos réussites à la chance
• vous avez du mal à accepter les compliments
• vous craignez de décevoir vos interlocuteurs

Actions concrètes :

• Listez 3 réalisations dont vous êtes fière, avec résultats mesurables
• Identifiez votre rôle de leader (ex. : piloter une équipe, transformer une culture)
• Adoptez un mantra simple : « J’apporte – j’engage – je fédère »

Ces ancrages vous aideront à renforcer votre légitimité avant l’entretien.

Étape 2 : Structurer votre discours de leader

Un entretien de leadership repose sur trois piliers : vision, crédibilité, influence.

• Vision : Quelle direction voulez-vous impulser ?

Ex. : « Mon ambition est d’augmenter la part de marché B2B de 30 % sur 18 mois grâce à l’expérience client et à l’IA. »

• Crédibilité : Quelles preuves concrètes pouvez-vous fournir ?

Ex. : « J’ai dirigé une équipe de 12 personnes, lancé 3 produits, généré +45 % de croissance RH. »

• Influence : Comment mobilisez-vous les autres ?

Ex. : « Je coache les managers, j’instaure des rituels de feedback, je crée un réseau inter-fonctionnel. »

Préparez ces trois éléments à l’avance, alignez-les avec l’offre et le contexte de l’entreprise.

Étape 3 : Entrer dans l’entretien avec posture et langage de leader

• Posture : regard confiant, ton posé, présence ancrée
• Langage : utilisez « nous », « notre ambition », « ensemble » plutôt que « je vais essayer »
• État d’esprit : passez de « je ne suis pas sûre » à « je sais ce que je peux apporter »

En cas de doute en direct, recentrez-vous :

« Ce que j’apporte ici, c’est… » puis exposez une preuve concrète.

Étape 4 : Asseoir son rôle de leader avant, pendant et après l’entretien

• Avant : préparation stratégique → relire l’annonce, identifier 2–3 enjeux, préparer une question ciblée
• Pendant : storytelling orienté impact → structurer vos réponses en « challenge / action / résultat »
• Après : suivi personnalisé → email de remerciement + réflexion sur un enjeu discuté + proposition d’idée

Chaque étape doit vous positionner comme une personne qui porte déjà une posture de leadership.

Conclusion : transformez l’entretien en vitrine de votre leadership

Dire « stop » au syndrome de l’imposteur, c’est vous engager à incarner pleinement votre rôle de leader. En reconnaissant vos réussites, en structurant votre discours autour de la vision, de la crédibilité et de l’influence, en adoptant une posture claire et un langage stratégique, vous donnez à votre interlocuteur une raison de croire en vous.

Alors, prête à entrer dans la salle avec la légitimité fluide, sereine et inspirante d’une leader ?

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